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【巨鹿店】关注人才培养 助推企业成长
2017-10-24

在集团倡导“回归本质,专注管理”的导向下,人才培养作为重中之重,其根本是为了通过系统的人才培养管理举措,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,使人才能更全面、更快速成长,因此巨鹿店开设了人才培训班。

2016年5月21日上午8:30分依照往常召开了管理层培训班课程,本次课程主持人为巨鹿店总经理白社华。

本次课程主题为《物竞天择,适者生存》,主要是从家乐园企业及巨鹿店目前状况、自营百货经营上的优劣、企业中层在企业中发挥的作用以及中层领导在管理上所需要的方式方法等五方面进行分解,展开了全面而系统的分析。

针对企业中层的作用,白经理提出了以下几点:作为企业中层人员,应该做企业技能的带头人;企业技能的辅导者;下属心态的辅导者;下属行为的监控、督导者;部门项目制定者及建议者;部门工作的创新者;企业的支柱,下属的主心骨;落实制度的执行力典范。对此白经理重点强调了执行力,执行力强企业兴,执行力差企业衰。

而针对中层领导管理方式,白经理提出要做到:关注、重视、激励、身先士卒、关注细节、用人所长、自信而有魄力、要结果不要态度。 对此白经理强调,作为上级对下级讲给他听;做给他看;督导他做;鼓励他做;看着他做;放他去做。

白经理此次培训,大大鼓舞了中层管理人员工作的信心,只有承担了责任,有较强的执行力,才会有可能被认可,增强自立自信,传播正能量,坚持不懈才会有成果。

人才是企业最重要的一种无形资产,对于管理,无数问题的答案向我们指引了,公司长远发展也向我们展示了,最好的办法就是自己培养人才!事实也证明,内部培养的人才要比外部的人才更稳定,更适合企业的发展需求。对于人才培养,巨鹿店将脚踏实地的贯彻落实下去。

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